革推进，多数企业开始打破计划经济模式，推行承包责任制，尝试自主经营、自负盈亏，部分企业引入竞争机制，优化内部管理，开启了股份制。

而最开始改革产业，多集中于纺织、机械、食品等传统行业，技术设备相对落后，创新能力较弱，依赖本地资源和市场。

这些被改革的企业经营状况都很差，企业面临资金短缺、产品销路不畅等问题，对政府依赖度较高。长期依赖政府财政兜底。

当然，形成这些的原因是多方面的。首先是人事固化，传统大锅饭的思想，实行平均主义，工人的工作积极性不高。

其次是思想固化，不知道技术革新，引进人才。导致这些企业技术逐渐落后，跟不上市场需求，生产出来的产品缺乏竞争力。

最后一点原因则是受到大环境的影响，这些国企一首守着自己的一亩三分地，缺乏开拓新市场的能力和勇气。

而到了 1988 年，政策环境发生了新的变化。国家开始鼓励国有企业进行改革，并出台了一系列相关政策来支持企业的转型和发展。

黄磊敏锐地察觉到这是一个难得的机会，他认为那些经营不善的纺织企业和制衣厂正好可以被承包下来，然后进行改造升级，适应市场的需求。

而这步可以为他节省出大量的时间，不用从头开始。

不过，也不能盲目地进行投资。他深知国企与国企之间存在着许多问题，其中最让人头疼的就是三角债问题。

许多国企之间相互拖欠债务，形成了一个复杂的债务网络，这让投资者望而却步。

当然，对于拥有重生优势的黄磊来说，这些问题并不是无法解决的。

他对未来西十年的发展趋势了如指掌，也见识过后二十一世纪的商业经营模式。凭借着这些知识和经验，解决这些问题的方法他有不少。