这次的人事安排，完全是家族企业模式，这其实是黄磊深思熟虑后的决定。￠午·4?看-书′ ?庚/欣!蕞.哙.

他深知自己家族中的亲人们，一辈子都生活在农村，他们的知识文化水平相对较低，也没有接受过专业的管理岗位培训。

因此，他们的就业选择非常有限，只能在一些低端产业中谋求生存和发展。

然而，黄磊对自己的未来有着清晰而明确的规划。

他的商业版图不仅仅局限于国内，而是要走向全国，甚至走出国门，迈向世界舞台。

在这样的宏伟蓝图下，他的亲人们很难跟上他的步伐，因为他们缺乏必要的能力和经验。

黄磊明白，将自己的商业帝国按照家族企业的方式管理运营并非长久之计。

这种模式在一定程度上可能会受到亲情关系的影响，导致决策不够理性和高效。

而且，随着企业规模的不断扩大，家族成员可能无法胜任日益复杂的管理工作。

所以，他做出了一个明智的选择——将所有的企业都安排在自己的村子里。

这样一来，他的亲人们可以在熟悉的环境中工作，同时也能得到他的支持和指导。

只要他们用心经营，这些企业就能稳定发展，为他们提供一份稳定的收入，让他们过上吃喝不愁的生活。·k~u·a￠i￠d!u¨x·s?..c·o^m+

而对于黄磊自己来说，这也是一个重要的阶段。

在这个过程中，他可以积累到创业所需的原始资金，为实现更远大的目标打下坚实的基础。

8月三伏天的高温也没能阻挡住黄磊的这些亲人工作积极性。一个个斗志昂扬投入到工作中。

而当村民们知道了老黄家要招工人的时候，村里前去找西伯黄顺安的人都排成队。

原计划一周招齐的工人，结果一天的时就招满了。

这一批一共招了70人，全部都是黄家大塆本村的农民，黄磊的这一行为可是把村支书黄为民高兴坏了。

主动找到黄磊，问他是否需要地址扩建厂房，他代表村委将积极配合。唯一的要求就是希望黄磊能招收更多本村的人做工。

弄得黄磊是哭笑不得，只能告诉村书记以后有建厂的需求一定会找支书帮忙。

黄磊将西伯招收的70人全部集中到自己的院里，一连给他们上了七天的养殖课培训，并将他们分批带到一厂现场教学，教他们如何养鸡和养猪。

在黄磊给这些人培训的时候，三伯也没闲着，他得为养猪二厂订购1500头猪仔。′墈/书′君~ ?最`芯-彰￠踕~庚·薪,哙¨

一下子需要这么多的猪仔，三伯黄友安跑遍了整个栗乡的村庄，就连邻县与他们交界的农村都没放过，最后只订购到了1355头猪仔。

而黄磊养殖的后备母猪己经过了一次发情期，但为了母猪的健康以及从长远看，这次黄磊放弃了为母猪配种。

他计划等母猪到了10个月以上，出现第二次发情期的时候，再为母猪育种。

而为养鸡二厂孵化的第一批2万只鸡苗己经全部出壳，二厂的养鸡工作己经先养猪二厂一步。

到了8月20日，培训好的员工正式入厂，也就是这一天，1355头猪仔进入养猪二厂。

这批猪仔，黄磊选了80头猪仔当作后备母猪来喂养。

到此两个养殖二厂进入了稳步发展阶段，黄磊也开始轻松点。

87年内再没有其它计划，将几个厂子以及厂子的管理层带上正轨，达到他可以松手的地步就0K了。

一周之后，也就是8月28日，养猪一厂生猪出栏的日子。省农副产品公司派出了自己的车队来到黄家大塆。

这批出栏的生猪一共470头，养殖了6个月多一点。每头猪的重量很平均，几乎都在230至240斤。

省公司以单价每斤1.2元收购，这个价格应该说与市场价格没什么出入，毕竟猪肉的价格也才1.8元每斤。

所有的生猪全部过磅以后，470头生猪的总重量为110450斤，一共卖了132540元。

省公司的万副总非常兴，从六月份开始与黄磊合作以来，他的业绩一首稳步上升。期间他还特意打电话刘主任，让其转告黄磊大胆的干，不用愁销路。

当初饲料加工厂的三套设备就是万副总帮忙牵线才写买到的。

一厂的生猪出栏后，黄磊给8位员工放了十天的长假，要等到下一批猪仔入栏，他们才开始上班。当然放假期