议程是分组讨论"云境"项目的初步方案。当苏明辉宣布各组派代表发言时，苏晓所在的第三组陷入短暂的沉默。组长是比她大五岁的堂兄苏晓峰，他推了推眼镜，小声问："要不我先讲？按上午的规划来。"

苏晓握着笔的手紧了紧。她想起刚才在露台与父亲的对话，想起手账本里那些年轻人的真实声音。就在苏晓峰准备起身时，她突然开口："哥，我能先分享一个不同的想法吗？"

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全场的目光瞬间聚焦过来。!1+3¨y?u?e*d*u_.`c+o￠m!苏明远和苏明辉交换了一个眼神，前者不动声色地调整了坐姿，后者则微微前倾身体，指尖在桌面上轻轻敲击——这是他思考时的习惯动作。

"我们组认为，"苏晓站起身，下意识地抚平裙摆，"项目定位可以更具前瞻性。"她没有看准备好的提纲，而是直视着主位的两位长辈，"当前家居消费市场正在发生代际转移，2025年z世代将成为购房主力，但现有产品线对他们的需求响应不足。"

她走到投影幕布前，熟练地切换到自己制作的ppt："这是我整理的三组数据：一是25-35岁消费者对'可迭代家居'的搜索量年增长率达187%；二是模块化设计在年轻群体中的偏好度比传统定制高42个百分点；三是某竞品的轻定制系列客单价虽降低30%，但复购率提升至行业平均水平的2.3倍。"

苏明辉的手指停止了敲击。他注意到ppt的最后一页，苏晓用红色字体标注了一个公式："工艺传承x技术创新=新世代价值认同"。这个公式让他想起自己当年力主引入数字化生产设备时，父亲写下的"固本维新"四个字。

"所以我们的建议是，"苏晓深吸一口气，语气更加坚定，"在保留高端定制线的同时，开辟'云境·轻享'子品牌。核心策略有三点：第一，产品模块化，开发可拆卸、可升级的布艺组件；第二，营销场景化，联合短视频平台打造'15分钟焕新家居'挑战赛；第三，渠道轻量化，试点城市快闪店+线上ar定制系统。"

她从文件夹里拿出一张手绘的效果图："这是我设计的第一款概念产品——'四季帘头'，通过磁吸结构实现春樱、夏竹、秋枫、冬雪四种主题的快速更换，材质选用苏氏专利的云锦提花工艺，但通过激光切割技术降低损耗率。"

会议室里鸦雀无声。阳光透过百叶窗，在苏晓年轻的脸庞上切割出明暗交错的光影。苏明远看着女儿眼中闪烁的光芒，那是一种混合了自信、热情与专业的光彩，像极了三十年前自己第一次在广交会上签下百万订单时的模样。他转头看向弟弟，发现苏明辉嘴角噙着一丝笑意，眼神里的欣慰几乎要溢出来。

第四章 父辈眼中的传承微光

"这个思路很有意思。"苏明辉率先打破沉默，他指了指ppt上的成本分析图表，"但模块化生产对供应链的要求更高，你考虑过如何平衡工艺标准和量产效率吗？"

"考虑过，"苏晓立刻回应，"我们可以借鉴德国汽车工业的模块化经验，把核心工艺部分（如提花面料）标准化生产，可变组件（如帘头造型）采用3d打印定制。我查过资料，苏氏现有的数字化织造设备，只需增加20%的编程投入，就能实现基础模块的柔性生产。"

苏明远注意到女儿在回答时，下意识地用了"我们"这个词，仿佛已经将自己视为项目的主导者。这种角色代入感让他想起苏承宗常说的一句话："真正的生意人，要把企业当成自己的孩子来养。"

"关于快闪店的选址，"苏明远开口了，声音比平时柔和一些，"你为什么选择大学城周边而非传统商圈？"

"因为目标客群的触达场景不同，"苏晓走到地图前，用红色圆点标记出几个位置，"传统商圈流量虽大，但转化率低；大学城周边聚集了未来三年的潜在购房人群，快闪店可以作为品牌教育的前哨站，通过'学生设计大赛'等活动建立情感连接。这是我做的roi测算，前期投入虽高，但品牌忠诚度的提升会在后期体现。"

看着苏晓条理清晰的分析，苏明辉突然想起上个月董事会上的争论。当时有元老反对开拓年轻市场，认为"降低客单价就是自降身价"，而他和哥哥力排众议，坚持"不能让品牌在代际更迭中失去话语权"。此刻，侄女的方案像一把钥匙，打开了他们一直思考的突破口。

"晓峰，"苏明辉转向第三组组长，"你觉得苏晓的方案和你们原来的