快的原因，来自于其的标准化。

饱受诟病的标准化，反而是支撑恒达战略快速落地、弯道超车的保证。

6个月！

这是恒达从拿地到开盘的底线，而支撑这个底线落地的根本就是标准化。

楼梯标准化、户型标准化、景观标准化、精准标准化、集采标准化......

这一系列的标准化，成为了诸多业内人口中的——“恒达的效果图全国通用”“恒达的广告全国通用”“恒达全国的项目都用一套图纸”等等。

也正是因为标准化，形成了恒达模式——决策快、开发快、复制快、以速度换利润、以规模降成本。

前世当中，恒达就是以“6个月模式”来笑傲地产圈，而更多的开发企业仍深陷“节奏慢、资金成本高、周转速率慢”的泥潭无法自拔。

尽管恒达的营收模式非常令人厌恶，但是这却是最值得人深思与学习的。

恒达利用充满话题又不乏资源的规模事件造势。

正式这些最富有争议性的话题语言，创造出了最大的媒体传播价值。

通过这些话题，恒达在走街串巷之间传遍了华夏的边边角角。

在前世，恒达似乎永远都不缺话题，除了房地产，其他外延性产业全是充满话题的产业。

从恒达足球亚冠夺冠、恒达女排郎萍执教，再到恒达音乐旗下星光音乐节，打开了原创音乐的新势力，以及霸屏数年的恒达冰泉。

苏辰认为，整个恒达简直就是热点新闻的制造机。

他知道，恒达通过雄厚的地产资金，不计成本地把钱砸向这些热点行业，让其品牌传播到街头巷尾，最终通过品牌效应再反哺地产开发，这一套组合拳下来，简直无敌了。

苏辰觉得，恒达的坏，众人皆知，他要想办法在这其中插一脚进去才行，他不能眼睁睁看着历史重演。

而恒达玩的是模块化、标准化，而苏辰觉得，华威公司进军房地产行业，可以玩精品化、服务化，主打的就是产品好、服务好。